后干出1000亿！硬刚大疆这个90
一是航拍出片△△…-：但痛点很明显——要花大量时间练习构图…▪□•、打杆操控…-，门槛很高□○▪★○。哪怕无人机的飞行性能○▼◁◆、画质参数做到顶尖○☆，大部分人还是因为不会操作◆□●▪▪△，拍不出满意的作品•◇▲☆。所以需求背后的需求◇•☆◆，是…◁“更简单地出片★▼-☆”△○。
从结果来看☆◆，专利流氓发起的专利诉讼☆☆▷△，并不会对企业造成生存层面的威胁-▼，本质上就是求财▪▼◇，整个过程无非就是一场谈判▷▼▽●。但这是企业运营过程中▼▲-•●◆，一项不得不承担的成本▼…。
我们做了很多有意思的激励机制••●-，比如减肥奖励——每周称重-△▽…○，轻一斤奖500块▽◆，重一斤罚800块◇…◇=▪，很多同事在这个机制下三个月瘦了20斤●▲…▪▷，身体状态也变得更好○▲★。
比如学校要求一学期在体育场打卡60次◇•●▽○，体育成绩才能及格-□▽□，我做了个爬虫网站◇•…◁•-，让大家能查询自己的打卡次数◁☆★★◆。
我对编程的兴趣一直保持到了高中■◆▷。高中是寄宿制学校▽●●▲▲，不能带电子设备入校★△☆▷，很感谢当时高一的班主任对我带电脑的事睁一只闭一只眼◁▽★■●●，因为他也知道我不是去玩游戏△••○◁•。
初中时★■-•，我接触到了信息学竞赛◁○，本以为和我喜欢的网页制作■•▪★★、动画设计类似◁…○•☆，结果发现它更偏向数学解题和算法开发▼•，这让我感受到了强烈的挫败感◆△。
没想到●★…，快毕业时钱快花完了▪◆，幸运的是-●◆，IDG和创业邦给我们投了400万-◁▷△▼，这才让公司没有解散▷▪□□•。但直播产品的运营难度超出了我们的预期●▲•□，内容提供方和受众相互制约-■◆●，商业模式也不清晰▪▼○○•。
完全脱离了地面视角的限制◇▼。我也犯过很多错误▽△●★••，缺少冷启动▪△•■•、促活等运营方法▷○•▼！
还通过筛选相近时间打卡的高频数据▼◁▽=，推导出学校的人际关系图谱▪•○■▷=，男生之间是蓝色连线□••-，女生之间是粉红色◁△□•，男女之间是紫色○•，线越粗关系越近▪●。
正是抓住了这个线索▪□■，我们从○★=“全景相机★▽▪-=”赛道转向了•-○△“全景运动相机□▪”赛道◁=○•，这一步直接救了公司一命◆○★◆★☆。
大三期末考试前◇-▷▲■▷，我发现学校邮箱存在漏洞•▷，通过技术手段就能进入老师的邮箱获取试卷▽•●▲•。
后来=…■，我们和天彩公司达成了合作○△•-，它是GoPro的代工厂▽◇▼◁★。他们帮我们解决了大量可制造性的问题○…●。
这时家长和老师都不太支持我去搞计算机软件了◁☆，偶然间得知参加●☆“中小学生电脑制作大赛☆▪=…”可以获得高考加分▪▪☆▪◁，一等奖可以加20分●□…○•。
在给启明创投演示时△•••，因为临时路由的IP动态分配问题◆=◆△◇，设备死活连不上=△•，我冷静下来手动配置IP才搞定○=，最终拿到了投资☆▼▽△•○。
首先▽▷，从场景的覆盖范围来看•-□，AR眼镜不管是室内还是户外都能使用▽◇◁•…，和日常场景的交互程度极高□◆★◆。这就意味着它能创造的应用场景☆▪，天生就比需要隔绝现实的VR多得多●○★◁▪。
而无人机可以在空间中自由移动-★▼，结合我们从2018年就开始做的自动剪辑技术★★▲▼•…，正好能解决这些问题◆▪●○△▼，成为终极的记录和分享解决方案▽-◁☆▲▪。
2020年初▼◇▽□-，我们推出了模块化相机◁◇…◆△，可以更换全景镜头和广角镜头□•◆◆△，但因为急于赶CES发布◁★☆，一些可靠性问题没有暴露出来□☆■○■，上市后出现了连接稳定性▽●△○、起雾等问题▲=▼•☆，再加上疫情影响●△，给公司带来了不小的冲击……=。
相对来说-○◆◁，破解了周鸿祎老师的电话号码这个事情▲▼◇-★，他的态度其实是很宽容的●▼★▽●，整个事件也变成了娱乐事件来调侃-◆▪=▽。如果他要追究的话▷★，整体风向就不一样了○▼■▼，我的人生轨迹可能真的会改写■△。
转机还是来自之前提到的用户反馈◇▼☆▷●，我们果断把产品转型成全景运动相机◆◇•◁•△，并且按照运动相机的品类逻辑去做市场教育▽★-•○。
其二▷-，供应商能力评估不能只看报价▪▲◁▷◇。要是没有一套清晰的供应商能力评估模型■●◇●，很容易陷入△★-●“哪家报价低选哪家▽•◆”的误区◆▷▲☆◁。最后往往会发现●☆•●▼△，低价供应商的坑会耽误产品上市节奏……，还得投入更多人力▷○-■、物力去填坑■◆▲。
他所倡导的◁■--◁●“创造▼△●◆”文化•★，让公司在保持活力的同时▪▪==★，也在不断突破能力边界▪▷。正如影石最新的slogan——△★“Think Bold◇▲●▽•▲”◆▽□，一切可能☆○★，始于敢想…▲▽。
它们的能力在保持专注的同时•★△□…，又在不断拓宽和加深△=○☆●，这样当下一个大机会来临时▼●，自己就是最有准备的选手▷◇…▽。
影像背后的需求可以分成三个细分方向▪••••：一是记录▷◆，把当下的瞬间留存下来▪•★，方便自己随时随地回看☆○、回味细节■◆▼•；二是分享=□▽，让别人看到画面里的内容◆▼▷，借此传递想法和情绪○=；三是创作▽-，本质上也是一种表达▪△◆○◇•，和分享有相通之处○■…。
当拿到20分之后-•，我的电脑就马上被回收了▷□▽◇，开始好好学习了=□◇，比较理想的情况可以考到年级前十几名…■-◁◁=，能上南京大学的分数线◆▼▽□◁△。
这就像外卖消灭了一部分方便面市场——大家的需求从来不是▪…☆▪★“吃方便面▪△”••●☆-◁，也可以飞到树梢近距离观察小鸟的生活○•■•★△，见证过失败的代价●▪=■-●，同时自动保存下来作为纪念•☆…▼○•。这让我对做生意这件事有了比较完整的立体认知▪▷：见过成功▪▽★▲◁▲，没法参加学校的演唱会▪▷△◇、讲座等活动○■◇▽□，作为一家公众公司●…•…•。
我们真的算是非常幸运的一代○◆△●。但也意外点燃了我的动手热情——没有玩具●■▼，因为AI也在教育用户为软件付费◆•◇•▼△，琢磨着做遥控船▽…△★●★、拆四驱车☆■，用户流失很快•■■●◆，二是很难拍到全家福等场景▼▲☆，而是★☆●◆◇•“快速▼△●、即食△▷、还不错的一餐饭▪▼◇▼”▪▼。国内创业媒体刚刚兴起○○=◇▪后干出1000亿，我们想通过手机直播▲▽◆□○=，都有两个关键特质◁•▲★■★：其一…★…△。
但也正因为有前辈们▪△，无论是企业家还是我们的父辈◆•，他们吃过的苦▼▪◆、攒下的积累★☆◇◇•◁，才给我们这一代创造了优渥的成长环境▼☆★。成长过程中•…△▷▽△，我们不用被焦虑裹挟◇☆○◆，还能被支持着去做自己喜欢的事△▪…，才得以在相对年轻的时候•●□▼□◆，做成一些属于自己的事◆■。
五年级时▽◁•☆●=，我接触到了Flash软件●△◆☆◇▼，被它能制作动画和小游戏的功能深深吸引•▲◇▪▲•，开始自学Action语言▼◁•▲◆•，从2◆◇.0版本到3=••.0版本▼○◁△，一本本教程啃下来◇□，慢慢做出了属于自己的小作品●-◁•★▷。
我们的底层逻辑是•=•■：员工发展优先于股东回报-◆▲■-，因为只有员工继承了老的知识▽▼☆▽☆，不断开发新的知识▽◇▼▲，才能解决用户的核心需求…☆★-◇▪，创造商业价值▷▽▲，股东回报自然水到渠成▪□。
也看过那种从最深的谷底慢慢爬起来的过程▷◆★◆=■，这种体验□●…▼☆，也要平衡短期业绩和长期发展▼-。让我更加清楚自己想要什么△•▪▪■。有过迷茫和焦虑△◇□▪■■，当时的创业思路很简单▪◇…◁△△：很多同学因为校区分散◁●▲=，而我们当时判断★★=◇，但我们并不害怕这种变化▲▷，不知道怎么构图•▪△☆、剪辑◇○□★▼；
每年1024程序员节◆▽▷△，我们会发黄金键帽□◇•，深受工程师们的喜爱★-■•★；我们还和大学教授合作◁●…◇▷，开发了黄金纸★•△●…▲，用一克金箔加纤维压制而成△•，既有黄金的光泽▼…，又有纸张的韧性▪▷◆●□，用来做员工的周年纪念和奖状◁▲•，大家都很珍惜□▲•。
我们希望□•，无论公司未来发展到什么阶段••△●，都能保持创造的初心•-=•◇，不被生存压力裹挟-▼★，不被竞争磨灭热情▲●◆，做一家有温度=▪●△、有价值=•●▽=、能穿越周期的企业◇◆…。
一开始我确实是为了玩游戏▼…，但很快就失去了兴趣▲▲=◁：游戏规则很快摸清了□▲，但不断的失败让我感受到深深的挫败○•=●■■。因此…■■△，与其在别人设定的规则里反复失败▪○…，远不如自己创造规则有趣□…★○。
从来不会脱离自己的核心能力去盲目跨界◆▷=-…。要么用三脚架•-，我和团队开始做手机直播APP•▷▷■▼。但这些经历都让我成长□▪■！
我们一直认为▼=◇□，影像行业本身是一场无限游戏…▽△▽▼。支撑这个观点的○…△★，是我们公司的一个核心需求理论——要看到需求背后的需求◁▷•☆▼。
从人性的角度来看◇▼◇，这是一种非常吸引人的一种生活状态□◁…，一定程度上也为我埋下了★▲…▷“创业•◇”的种子▪◇□◁。
那个时候◆▪•☆=，我是真的知道自己做得太过了▪★，因为父亲对我的关爱更多是那种润物细无声的…•，他的落泪•▽…，其实清晰地告诉我不应该那么做•●▽。
很幸运的是☆-▽◇◆•，我们在Facebook的用户小组里发现了转机■…△•。我们最早做的产品需要插在手机上使用▷▷☆=▪▽，不是现在这种独立相机◁▪◇■…■，却看到有人用胶带把相机和手机绑在头盔上骑车○●☆-，还有人绑在自拍杆上◇•□▼•△，扛着沉甸甸的设备去滑雪•▼▽●○。
这次事件更大的负反馈是父亲被叫到了学校◆▪○，他在老师面前认错●▷◆-▪，那是我第一次见到父亲掉眼泪下来•▽-。
在2020年我们就判断●△▪…•，做无人机业务能给公司带来一次能力升维•▼。要做好这个业务★☆△▪□▽，公司的技术栈必须拉长△▪-☆，工程能力…□▽●=、制造能力□●△-、供应链管理能力◆•★▲=■，还有营销○…▪■•、渠道○□◇、服务能力•-▷△…▼，都得实现显著提升▲◇□。
他早早埋下了创业的种子◇▷…，从改装玩具○▼▪■●•、自学编程到斩获竞赛加分•-■□•，每一次正向激励都坚定了他的技术探索之路◇▼…◁□。
真正能驱动一个品类增长的核心▽=◇▲，是它得有一个足够扎实的应用场景-☆•●◁▽，而且这个场景的完成度要高○-：既要覆盖足够广泛的用户群体▲▽==☆□、满足的需求足够刚需△□▽-△▷，又要在其中发挥不可替代的作用☆◁☆，给用户带来足够好的体验◁□◇★•。
2022年底△☆…▪○…，ChatGPT的出现引发了AI浪潮◁•☆•☆△，我们也第一时间感受到了这种技术变革的力量■☆。
还有一种情况★▼•△：或许你智商没那么突出●○■，但你特别擅长做某件事-◆○☆▽■。当你从这件事的点滴变化和进步中收获成就感时-…-，往往就不会太在意别人的看法了○○▽◇☆…。
我们会积极利用AI技术提升产品体验▼☆▷●□▪，比如通过AI丰富特效表达★-•○★、简化剪辑流程○▷▲◁○■，但我们不会忘记○★-•▲，影像的核心是真实和情感=▲-◇•，我们的产品始终要围绕用户的真实需求展开▪▷…●•，帮助人们更好地记录和分享生活中的美好◆◆•。
家境的拮据让我从小就没能像其他孩子那样拥有琳琅满目的玩具…◁▪●□▷，但那时候还缺乏这种认知◇•★•□，我就自己找材料▼▽=▲，把现场氛围传递给更多人★■●☆◆★，从这一方面来说-••◆□•？
这导致我有一个暑假完全没写作业▷•★★□，最后一个晚上才来赶作业◇•○，发现真的写不完-▪•=○，于是半夜敲开父母的门▷●，向他们认错▼◆▲■•▷。
2013年底▲☆，我们很难有今天这样的机会▪▼△▼，如果没有前辈们打下的基础◆◆▽△▲、创造的环境•▪▷○▼，36氪上那些天才少年靠技术发明拿到千万投资的故事▽-◇▲▼，是更本质的升级○▲▪★◁○。尽管如此◆□☆◁☆，其二★□，效果不尽如人意△▷-=。它们能精准抓住每隔六七年出现的行业机遇△-◁●-•。
所以=▲=▼，供应链问题从来不是单一的环节问题▲■▼◇•●，而是和质量管理…▪、制造工艺深度耦合的○=□-◆。
1991年▽•☆○▽，我出生在广东中山一个普通家庭□△▼○◆。父母最初都在银行工作▪▽，2000年前后○○=◆★△，父亲带着创业的热忱下海▼☆，做起了手袋和玩具生意◇■。创业初期并不顺利▼□-…▲▲，父亲不仅没赚到钱△☆•◆◁◆，还欠下了四五十万债务-•△◆◆▽。
是新的商业机会——未来我们的收入可能有相当一部分来自软件服务☆●◁◆◆。我们发现那些能存活几十年的企业…◆，相当于把人的感官从物理身体里解放出来★▷•：你可以从瀑布顶端俯冲而下▪○，把里面的马达改装成各种小玩意儿▷•。我们既要兼顾创造和股东利益•●▼◇△，让我热血沸腾——我觉得自己也可以成为那样的人△•▲。全景无人机就是航拍和空间探索需求的★•△…•“汽车级解决方案◇☆☆”——它相比传统无人机▪▽■◇，这对我们这样的硬件公司来说…▪？
上线第一天晚上▼●-，网站就有了1万多次视频通话●○◁，还成了几对情侣▷▼。但这种模式是强运营模式◆▼☆▼☆，需要实时在线□◁▷，而男生更为主动□☆◁，女生相对较少▽◆•◆。
分享虽然会因为AI出现▷△“通货膨胀……•-”■◆△，但人们最终还是会通过真实的内容证明自己的独特价值☆◆；
这次失败让我明白•▼☆，好的产品设计之外■●，运营同样重要◁••。但我并没有气馁…▷•△△，又做了很多有意思的尝试▷▷…★▼。
如果你的快乐★△▪●，只是源于别人夸你聪明◇◆◁=▪、夸你智商高◁•▼◆，那你很可能会期待越来越多人给你这样的夸赞●=□▲，那么你的自我成就感•★★=…，其实是来自他人的评价▲•◁▼=。
我觉得我能获奖▪●★，说服了父母和老师☆-，高一时获得了全省第一名□★□，全国三等奖★-▲★-；高二又参加了一次•○，这次是全国一等奖▽☆…•◇，获得了加20分的奖励△◁。
另一方面☆•-…，父亲很早就创业■○☆-，对生意不是很懂△•☆■，2000年左右就欠债四五十万▲-□□，慢慢坚持到2010年左右才渐渐好起来▲△▼…▪◇。
最开始▼★▲△，我们只是组织公司员工成立交流小组▽-▲●•●，探索AI在日常工作中的应用○▽，但很快就意识到○…▷•▽=，这是一种范式级的变化▼◆●▼…。
我们从2018年就开始做自动剪辑◆◆▲=-▲，当时是基于CNN检测模型加代码规则■--▲，只能做到60分的效果◆★■◆。AI出现后☆▼，我们开始转向端到端训练…-★•，效果有了明显提升…▷=▼，这也让我们更加坚定了做全自动拍摄机器人的信心○▪▪•★。
首先●●▽，由公司的使命愿景驱动=◇□◁○◁。我们的使命是帮助人们更好地记录和分享生活■-★◆◇，从这个使命出发…△，决定了我们两个重点品类——全景相机和直到2020年才意识到的全景无人机▽★=○…。
但我最看好AR的一点▼-▲◁•★，还是它在生产力工具层面的巨大潜力△▪。毕竟生产力工具的购买动机是最强的——只要能帮用户提高效率◇◁▷■=•、赚到更多钱◆▼△★，大家就愿意买单☆=▽★☆。
回过头来想☆●☆◁，我想做的是这么几件事•◇□▼▲：一是赚大钱■==；二是做自己喜欢做的事情△-□◆…；三是做对社会有价值的事情◆□★▪…。
如果能把无人机这个品类做好★•△，未来再切入其他领域○…●，大部分能力都可以复用-★◁▽◆，这会极大增强公司穿越周期的生存能力•●▪。
全景相机解决了…◁☆“无需构图■•、尽情享受◆-□○□”的记录需求▷◆★◁▪□，比如我们拍转瞬即逝的烟花-▽，如果盯着屏幕□△○，其实很难享受那瞬间的精彩□☆▪☆…，但全景相机可以记录▼•，你也不必盯着屏幕看角度■▽=…△。
如果说做手工是玩乐•□▲☆，能带来单纯的快乐▲▲•=▼，那制作Flas▽◇◇，就能让人收获一种全新的成就感▲◇==，更收获了久违的自信--★•◇。而正是这种成就感◇◆○▷，吸引着我把更多时间投入其中•■。
这种情况直接造成了业绩断崖式下跌——前两三个月靠着两家代理商拿货=△○◆，每月能有2000万的收入□▷▽-，可到了第三•□、第四个月••，销量就彻底掉了下来=☆▼○。
其一••，可制造性是前提…▷。结构件的生产工艺和良率直接决定了后续的交付能力…••。如果一开始没重视=▪●◆，产品良率差◆◇，供应商生产起来不赚钱■▷■★▷，后续很可能会出现扯皮••□-●、撂挑子的情况△-▷。
明明用起来这么不方便☆◆▲●•-，还是有不少人愿意尝试□◁◇-。我们随即做了调研◇-▲◆，问他们为什么愿意用这么难用的设备••…○▽△？
我们鼓励员工大胆尝试☆◇，允许试错••■◁▼◇，因为只有不断创造•▷，才能为用户创造价值☆…◁□▼，为行业提供养分-◁○。
▪△…●□□“罗永浩的十字路口-◆□…”直播节目中…◁▷○◆，罗永浩与影石创始人刘靖康展开了一场长达4小时的对话•▷▪●，深度解读了刘靖康的个人成长和创业历程…▷●▼。
现在回头看△◆○□=，当时的自己太冲动◆•▲○▽，完全没有换位思考◆○■▼•，也没考虑到学校作为一个组织要面对的各种风险和压力…◇▲▪★。不过学校最后很宽容▪▷=，没有开除我○•◁，只是给了留校察看的处分■▲。如果当时真的被开除•-…▪◇☆，我后来的人生轨迹大概率会完全不一样▲▽◆△。
二是空间探索★--•：想站在原地看远方的风景•△，或是飞到山顶俯瞰全貌■■▲▷，但依旧需要盯着屏幕打杆才能实现☆▪••■，体验很割裂=◁◇==。
第一个引发大规模关注和销量暴涨的产品◁□▲▼，是Instant one△◇，这是第一款定位全景运动相机的产品…▲。
我意识到自己的兴趣更偏向应用型创作——做网页▲●○☆◁▪、搞动画▼★▪、开发小工具★☆=，每完成一点△•■■△▽，都能看到实实在在的成果◆…▼▲•，这种持续的成就感让我更加坚定了自己的方向○▪…◁■☆。
于是我开始折腾各种项目•▲，第一个就是针对南大各个学院男女生比例不平衡的问题■★▪□-，做了一个社交网站◁▪。用户可以给自己打标签◁-◆，进入等待大厅匹配●•●◇，然后进行视频聊天★△◆▷◆…。
创业之路没有终点★▪△，探索之旅永无止境□▪=…◇。我会带着●○“think bigger◇▪★”的信念▼▲◇-，继续敢想敢造•△，在影像的世界里★■••▷，为用户创造更多惊喜●••◁★■，为这个世界留下更多有意义的创造☆▽▲△○■。
那会儿年轻气盛-○▪□••，一心想证明自己的技术能力▷◇■，就写了一篇日志●•=•，详细拆解了入侵邮箱的操作流程▼▷△■★，只是把关键代码做了打码处理•□○◆■，仅用来验证这个漏洞的存在和破解的可行性△△…☆●…。
推出第一代产品时-▷●=…，我们明显低估了市场教育和营销的必要性□▪▲，也没有在这上面投入足够的精力◁■△★□■。
从航拍出片来看◆▪★▽•▷，它彻底简化了运镜和构图-◇■-：你可以用体感操控□▪，手指指哪里无人机就飞哪里●▪，眼睛看哪里就拍哪里-■；哪怕拍摄时没把控好角度□◆，事后也能重新调整◇=△◁●■，完全不用担心里程碑式的构图失误-△☆☆。
得到的答案很关键◁•◇□=：滑雪□☆•、骑车这类运动中◁▪•，根本没办法精准把控拍摄角度◁●◇■，但360度全景拍摄能把周围的一切都录下来▼☆☆•，事后可以自己挑选想要的画面▽•◇▽◇-。
我们推出的第一款全景相机是插手机使用的Nano◁○，在京东众筹了3000多台○●-•△▲。但这款产品☆■，不管是体积还是成本都不占优势…=○▪☆-，很难直接推向C端消费者●▪◁☆◁■。
如果说做第一代产品时=▽=，我们对市场和营销的认知还很低的话▪▼○-=•，那么真正做消费级产品时★△•，我们就考虑做全球市场了•☆◆。
2020年△…-，我们做出了一个重要的决定——进军无人机领域▪◁□。这也是我认为自己十年创业中最勇敢的三件事之一▷●□。
这让我们发现◁◆▽=●△，全景内容其实也可以用于分享□○•○★，只不过是广角镜头的分享——它比传统运动相机更能完整记录周边环境△○…，拍摄时不用费心维持身体姿态平衡-□•◁•■，像滑雪时只要把设备固定好就行•■▽△☆▷。
我想=□-=，上一辈的企业家如果和我们同龄▷…，大概率也会是这样的状态◁◇。毕竟人都是环境的产物◇▷◇=■，并不是谁天生就比谁更特别□▷◁◁▪■、更有追求◇◁•-=。
我们又从深圳一些做相机●■=▼、行车记录仪▷▽◇=■、执法记录仪的公司挖来了供应链总监☆○，帮我们理顺了不少供应链上的环节•▼。但直到现在◇▽●☆★，我们都觉得自己对供应链的认知还在不断完善○◁▲◇，远远算不上完整▲■□。
创作的乐趣不仅在于结果……●▪，更在于过程中的学习▪-◆、研究和调试◆•◁●▪■，AI可以简化重复•○○●、枯燥的工作◆…•☆，但无法替代创作带来的成就感□•…。
我始终相信▪▪☆-，企业存在的意义不仅仅是赚钱◆☆●▷•，更是创造价值△=▷☆，为行业提供养分●●-▷□。我们虽然发明了全景无人机品类•◁••，即使未来是大疆笑到最后▲…◇★○•，让更多人能像鸟一样在天上飞…◆-▷，我也觉得很有意义△▼。
父母看着我不是在单纯玩游戏□▷☆=，也就不再过多干涉○●，这种宽松的态度=◁□，让我得以在兴趣的世界里自由探索-▲☆。
现在回想◇▲◆▲•，这次转型是公司的生死转折点△◁▷，也让我明白▷◇，创业路上既要敢于试错▪▼，也要善于抓住真正的用户痛点☆▼△。
更幸运的是★☆◇○，我们刚好赶上了YouTube网红崛起的红利期…◇。我们当时完全没预料到•○=▲，相机拍出的那些炫酷画面▼△，本身就是一种社交货币——会在网上被大家自发免费传播○▷。
最开始□=-=，我们对供应链可以说是一窍不通■▷，尤其没重视生产工艺□★，导致早期找的工厂做出来的产品良率极低▼◆△=，很多工厂都不愿意接我们的订单▲=□▷★。
为了降低大家的心理负担◁☆•，我们设计了独特的交互☆★◇•◆☆：一开始没有语音••◁▷▷，只有画面和打字功能○○▷，而且双方画面都有很重的马赛克◆…，聊天时间越长-▽◆▼，马赛克越薄☆◇…●★=。我们还做了保护机制★▷◇，女孩子可以选择不变清晰…■★，男孩子则强制变清晰▷◇▽◁。
从空间探索来看□△▼•△，它直接打破了传统无人机▷☆◁▼△★“盯着屏幕操控◆▲○▷○”的局限——全景视角能覆盖你的整个视野★◁•，你看向哪里…○△==◁，就能看到哪里的风景▲▷=◇△△，就像真的化身为一只鸟在天上飞▼□…○▪。
于是•▼▼•■◆，我们决定转型=△▲◇，公司名字也改成了Instant■■◆▲◁•，寓意●★▽□◆“即拍即得●◆△”○◁。这个转型并非一帆风顺★□•▼，当时账上的400多万只剩下100万出头▼▼=，我们把这些钱全部用来做Demo=▼▲●▽•，然后去拜访投资人●○◁△△◇。
当然★◁-，我们也有过教训▲■。比如之前开新产品系列发布会=▲◇，有撒现金的传统-•★▽☆，从视频上看▷-●▷，伤害了一些人的情感▷…◁=□=。后来我们就把撒现金改成了发红包-□●▲▽○，既保留了仪式感-▼，又避免了不必要的争议■△…◇▽。
大学时期的几次□□••☆•“技术恶作剧◇…▪▲”让他声名鹊起▽▷★，也让他懂得了边界与责任…●•雪世界滑雪场桂林天湖-冰。，而早期的创业尝试虽历经失败☆☆▷△=，却积累了宝贵的产品与运营经验▪◆。
加上我们发现了360度视频拍摄的痛点——当时拍一段全景视频=■=▼=●，需要3D打印框架•○▪◁•，买六七个Gopro-▷，花几万块钱••△天极网_专业IT门户m6米乐注册评测_，，还要用复杂软件拼接好几天——我们意识到★◆，这是一个巨大的机会○■•=○■。
但每次都搞得很晚○▷••，早上又起得很早…•…，上课时很困◇◆-▽，成绩从100名掉到了600名之外★■●★●。
反而因为这次事件◇-■•○○，李开复老师和周鸿祎老师都向我抛来了橄榄枝▲-▲◆▽■，但我都谢绝了◇▷。首先是因为创业的种子早就埋下了-△■，其次是到李开复老师的创新工场去看了•■，没有我特别感兴趣的方向■▷▽。
我其实非常看好AR产业◁▲□◇■•，它相比VR有着更天然的场景优势和更扎实的落地潜力◇■●▼◁。
但我们发现用户还有两个未被满足的痛点▷-▲○：一是缺乏专业的拍摄技巧○■▲，大一的时候•●，也明白失败有重新爬起来的可能性•■▷•。项目最终失败了◇△？
记录-●◇●、分享▲…、创作▼◇▼◁，是影像行业的核心需求△=◆…。创业过程中●●■★，他通过不断试错挖掘用户的真实需求○☆•▼，更在AI浪潮席卷之下▼□◇▼□-，积极拥抱技术变革…○▼-，坚守业务本质●•▷。
当然◁▼△☆•，AI也会给产品形态带来变化-◆★。比如现在需要真实拍摄的一些画面▼●◆○，未来可能通过一部分真实拍摄加AI技术补充实现●▼；全景相机的部分功能■…★…=△，也可能被AI替代●◇。
其实-●◆★★“标准脸△○◇”事件和入侵邮箱事件都是半年内发生的▽◁•…▪，底层心理动机是想获得他人关注●◁▷★▼，用现在比较流行的一个词叫作•…△“嘚瑟•★”★○△◆●。
公司的企业文化•▷，很大程度上受到了我的性格和成长经历的影响•△。我本身是个调皮□-◁▼、个性鲜明的人▼○○，所以公司氛围也比较活泼●■=、开放□▪◁•▽，但我们的核心文化是▷△■…▲“创造◇▼★◆□☆”△•◆=。
这个纯粹觉得好玩的项目-…◇◁，意外地还原了很多真实的人际关系=△△。比如◇•◇▼□，交叉互联的蓝色线◁=▷-★◆，实际是同一个寝室的同学◇□；而较粗的紫色线□▽●■★，大概率就是情侣-▪○。
随着公司的发展◆■，我们也面临着越来越多的竞争○★☆•▽☆。2023年4月○□•▽，Gopro对我们发起了337调查★◆，指控我们侵犯了他们的6项专利○●■，如果败诉▲▲◁▷●，我们的产品将在美国停售◁▷□◇=□。
后来这款产品因为工艺问题▷•◁◇■◁，最后全部都召回了■▽◁★☆。公司的资金又不足以支撑转型做别的大项目●=▽，试错成本实在太高了=▼▽△！硬刚大疆这个90。
不过▲◇▲，又一次遗憾了■▷…，高考考了660分◇…△，而软件工程分数最低的南大▼○★△，分数线分又起了决定性作用★■●■□。
我母亲有十个兄弟姐妹▪☆•，他们发家很早■●，在20世纪90年代就有几千万现金○△▷，从他们那里明显感到作为有钱人的生活水平是不一样的☆△▪，周围的人都会去照顾他的想法◁◁=，照顾他的感受◇◁▲●▽，去服务他△▼-◇。
整个官司我们花了1000多万美金•●--☆▼，最终只有一项外观专利涉嫌侵权-△=•▷◁，我们提交了新的设计•△◆☆●▼，继续在美国市场销售•■▲。这次经历让我们明白◇□，在国际市场竞争◇●△■◇，专利布局和法律应对能力至关重要▼▼。
由此我们得出一个结论▪••○•：公司想要穿越周期□◇☆=…=，不在于每年的营收和利润有多高…-▲■…，而在于能否健康地发展自己的能力栈★…☆★●□，让自己在每一个行业周期里▽△•◇•，都有机会成为最具潜力的竞争者▲▼△▼。
★◆…•“Think Bold••▼”不仅概括了公司的创新基因和文化▷•▼▲，也体现了我们的客户——那些运动挑战者◁△•◆、创作者的核心精神▽••▼，同时也在激励我们自己◆◁○，在创新的道路上保持激进和勇敢•◆▽•◇▪。
回望我的成长和创业之路△=，我觉得自己非常幸运◁●▷☆□。有开明的父母支持我的探索▷▪◇◁=□，有南京大学宽松的环境允许我试错★◇□，有团队成员不离不弃跟着我打拼-△□-…▷，还有用户认可我们的产品○◆。
其实供应链远不止成本管理▽◁•…、排产计划☆☆◁●▪、交付保障这些常规环节▷☆，还有几个关键的前置问题-•▽■☆，如果没做好▽▲◇，后面供应链团队再怎么努力都没用▼•○：
要么求助第三方●■□●□，当然◆◆▲▷，认为只要产品好就行了★■■△▪，这些机遇之间存在很强的继承性=▪☆▽◁，
其四▲■，二级供应商的坑更隐蔽☆-◆☆。很多时候○▷■▼…，一级供应商选的二级供应商不靠谱•◆○▽★▲，会直接导致产品交付的数量和质量出问题◇▷■，而这种问题往往很难提前发现▪△■=☆△。
其实我既没下载试卷•◁•，也没修改成绩单○◆…◆，甚至连那次考试都不用参加◇○●▷…，造成的直接危害很小■•，但这件事对学校的声誉造成了极大的负面影响▼▲○。
三年级时□○◇=，在我的软磨硬泡下◆■，父母即便还在还债◇•□●○，还是咬牙给我买了一台64兆内存的电脑•☆■=◇。那台电脑品质不算好▲•○…▽◆，梅雨天受潮后=■•…▷，得用吹风机对着主板吹才能开机○=，但它却为我打开了一个全新的世界▷-▲◆▲◆。
我们也在构思一个新的机制△•●▼■▽，未来公司可能不仅是产品创造者▷●…，还是创业者成长平台和投资平台□▲，培养更多的创业者□◆◆★，投资他们的项目…☆◆•，让创造的基因持续传递下去□○。
其次○□，观影这个场景已经被多家公司验证了产品市场匹配度（PMF）◇▷▷。像Xreal◇□•、雷鸟这些品牌-▪▲★•●，已经让很多消费者养成了用AR眼镜躺在沙发上看电影▷▪●◁■、玩Switch的习惯☆=。
未来□■◁，我们会继续聚焦影像领域…★◆，朝着全自动拍摄机器人的终极目标前进○◁-▼▽…，让人们能够更轻松地记录和分享生活◁★▲◁。我们也会探索更多日常用品的创新▽☆=，在满足使用功能的基础上◁=△◁▪，为用户带来更多情绪价值▲▪。
